2021年7月29日、イベント「Sustainability & the Power of Startups -オープンイノベーションを通じたサステナビリティ課題への取組とは-」を開催しました。主催は、三井住友フィナンシャルグループ、三井住友銀行と、国内外でスタートアップやオープンイノベーションを促進するPlug and Play Japan。両者はこれまでオープンイノベーションなどの分野で協業をしてきました。サステナビリティという大きな課題に対して、オープンイノベーションが必須であるという共通理解のもとに本イベントを企画。サステナビリティに取り組む国内外での先進事例やスタートアップの現場からのリアルな声と共に「脱炭素に向けたビジネス」のヒントをご紹介します。

三井住友フィナンシャルグループ企画部サステナビリティ推進室長 竹田達哉は、PnPとSMBCグループが2016年から共にオープンイノベーションに挑戦してきた歩みを振り返り、「オープンイノベーションとサステナビリティは今後企業にとって必須の取り組み」と本イベントの企画主旨を語ります。

竹田は、サステナビリティや脱炭素に対して「会社として具体的に何をすればいいか分からない」という相談が急増している状況に対し、SMBCグループが立ち上げた「SMBC Group GREEN Innovator（SMBCグループ グリーンイノベーター）」というサービスブランドについて「サステナビリティの分野でオープンイノベーションを推進していこうということです」と、その主旨を紹介しました。「グループ全体のサステナビリティに関するノウハウ、情報を集約することで他業種との協業を円滑にし、またサービス開発力を強化することで、より高度なソリューションを提供していくことが狙いです」。PnP JapanやGGPのパートナー企業とともに「オープンイノベーション×サステナビリティで新規事業を生み出していきたい」との意向も示しました。

次に、世界各国からサステナブルに取り組むスタートアップの5社が活動を紹介しました。

パネラー：サステナブル・ラボ株式会社　代表取締役・CEO　平瀬 錬司
　　　　　株式会社リコー 環境・エネルギー事業センター脱炭素ソリューション開発室 シニアスペシャリスト 佐久間 洋
モデレーター：インクルージョン・ジャパン株式会社 取締役 寺田 知太

最後は大企業とスタートアップによる新規ビジネスのPoC（コンセプト実証）を経て、共に事業開発を実践中のリコーの環境・エネルギー事業センターでシニアスペシャリストの佐久間洋氏、サステナブル・ラボの平瀬錬司氏によるディスカッションを行いました。モデレーターはベンチャーと大企業をつなぐサービスを行っているインクルージョン・ジャパン（ICJ）取締役の寺田知太氏が務めました。ICJは、ESGアクセラレータプログラムなど、社会・環境面のインパクトと経済的なリターンを両立する事業開発を推進している会社です。

佐久間：リコーは2019年度から同グループと社外のスタートアップを対象とした統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS（トライバス）」を行っています。私は「TRIBUS 2020」に社内起業家として応募し、サステナブル・ラボさんにご支援いただきました。テーマは中小企業SDGs推進支援サービス。「テラスト」を有効活用してお得意様のSDGsやESGの診断・見える化を行い、明らかになった強みや改善項目について対案や発信の支援をしました。2021年度は本業のところでサービス化を検証しており、平瀬さんに引き続き支援いただいています。

寺田：リコーは、オープンイノベーションの活動を長く続け、さらにTRIBUS という仕組みで社内外に活動を展開しています。これまでどうやって継続してこられたのかを教えてください。

佐久間：リコーはOAメーカーからデジタルサービスの会社に生まれ変わろうとしています。グループ全体ではエンドユーザーとの接点があるので、お客様のお困りごとをどう解決するか、直接向き合って対応しています。それでもリコーグループだけで解決できないことがあります。そういう場合は、リコーが窓口となってパートナーと解決する姿勢を継続しています。よりよいサービスを提供するためにオープンイノベーションが必要だと思っています。

寺田：スタートアップをたくさん見ていらっしゃる平瀬さん、どうしたらうまく大企業と組めるでしょうか。

平瀬：「アクセラレーターの部署や担当者がどれくらい社内で戦えるのか」が大きいと感じています。お題目やお祭りになってしまうケースってあると思うんです。ビジョンや目標が明確でないケースもあるでしょうけれど、担当者が「やる意義があるからやるんだ！」と社内で戦えるか否かが一番大きいと思っています。そうした意味で、佐久間さんと組めて大変ありがたかったです。

寺田：佐久間さん、今回苦労したのはどのあたりですか。

佐久間：まさに今乗り越えている最中ではあるんですけど（笑）。サステナブル・ラボさんの仕組みが、定量化・見える化できる分かりやすいソリューションだったこと。お客様に持って行って速やかにいい反応を得ることができ、手応えを感じました。それを社内に発信できたのは大きかったですね。仮にこれをリコーで一から十までやったら、1年以上かけてようやくプロットができたのかなと。


寺田：サステナビリティにビジネスとして取り組む場合、どういうところにアプローチしたらよいとお考えでしょうか？

佐久間：私は事業部門に所属していますので、売り上げをつくり出さないといけないと思っています。また、お客様である経営者様や社長様から、社員を大事にすることが会社をよくすることにつながるというお話をよく伺うので、経営企画部門にも興味をもっていただくのがサステナビリティだと確認できました。

平瀬：データ分析のリソースが少ない、取りづらい企業にこそ「ESGテラスト」をご活用頂きたいですね。サステナビリティ領域は標準的なモノサシが少ないので、あらゆる経営判断が難しいと思います。どの格付けを使うのか、そのまま信じるのか、いろんな論争があります。データドリブンに見える化・見せる化することで、意思決定者、あるいは意思決定者に提言する立場の方のお役に立てると思っています。

佐久間：今回、自分でアクションを起こしたことがきっかけでコラボが実現しました。まずは行動を起こすことが第一歩で、それが重要だと思います。サステナビリティへの取組については悩みはつきないと思いますので、何かあればお気軽にお問い合わせください。皆様と一緒に進んでまいりたいと思います。

平瀬：「まずやってみる」ことがすべてなのではないでしょうか。またサステナビリティは、全社横断的な取り組みになりがちで、複数のステージを突破しないといけません。ゲリラ的にでもまずやってみましょう。

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